Da sciatrice alpina a commentatrice televisiva, addetta stampa di Lara Gut-Behrami, coordinatrice media per la Coppa del Mondo e ora responsabile delle relazioni esterne della FIS, Giulia Candiago non ha mai avuto un piano di carriera rigido. Ha invece seguito un semplice motto: “Prova tutto. A volte scoprire cosa non vuoi è altrettanto prezioso quanto scoprire cosa ti piace”.
Quell’istinto l’ha portata a ricoprire un ruolo che prima non esisteva, un ruolo che spazia dai documentari ai podcast e che coinvolge diverse figure, dagli atleti ai commentatori televisivi. Nell’ultimo episodio della nostra serie dedicata ad allenatrici e laureate del programma FIS Women Lead Sports , riflette su come costruire qualcosa partendo da zero, sul perché un unico approccio non sia adatto a tutte le discipline e sulle due qualità che raccomanderebbe a ogni giovane: curiosità e intelligenza sociale.
Inside FIS: Sei stata un’atleta, una commentatrice, una coordinatrice media e ora sei Responsabile delle Relazioni Esterne. In che modo aver vissuto questo percorso da prospettive diverse ha influenzato il tuo approccio al ruolo?
Giulia Candiago (GC): Ogni lavoro che ho fatto mi ha insegnato qualcosa, a cominciare da quello di atleta, anche se all’epoca non lo consideravo un lavoro: mi veniva naturale. Non sono mai stata una persona con un piano di carriera rigido: mi lasciavo guidare dall’istinto e inseguivo le opportunità che mi ispiravano davvero.
Quando ho smesso di sciare, ho conseguito un master, che mi ha davvero aiutato a capire com’era la vita al di fuori dello sport professionistico. Il mio motto è sempre stato: “Prova tutto. A volte scoprire cosa non vuoi è altrettanto prezioso quanto scoprire cosa ti piace”.
Ho sempre saputo di voler lavorare nel mondo dello sport, anche se all’inizio ho faticato a trovare un impiego, perché mi trovavo in Inghilterra, nelle East Midlands, e lì trovare lavoro in questo settore non era facile. Ma ero piuttosto testarda e pensavo tra me e me: “No, voglio lavorare nel settore sportivo a tutti i costi e proverò quante più cose possibili”.
E una volta che ho deciso che qualcosa non faceva per me, ho cercato ciò che poteva essere [giusto per me], per poter andare avanti. Sono sempre felice di mettermi alla prova, ma credo anche che un cambiamento significativo richieda tempo. Se si passa troppo velocemente da un ruolo all’altro, non si ha sempre l’opportunità di lasciare un segno reale.
Essere un’atleta; lavorare in televisione con le emittenti; l’esperienza che ho avuto alla Swiss-Ski come addetta stampa di Lara Gut-Behrami, dove abbiamo creato campagne insieme; e poi diventare coordinatrice media per la FIS: tutto questo mi ha insegnato qualcosa.
Penso di avere un’ottima comprensione delle esigenze degli atleti, che sono sempre la mia priorità principale, ma cerco di trovare un punto d’incontro tra le loro necessità e quelle delle emittenti, delle federazioni, degli sponsor… Il mio obiettivo non è accontentare tutti, è impossibile. Il mio obiettivo è comprendere le priorità di ognuno e trovare soluzioni che permettano all’intero sistema di funzionare al meglio.
Inside FIS: Puoi spiegarci meglio in cosa consiste il tuo ruolo di Responsabile delle Relazioni Esterne?
GC: Quando ho iniziato questo ruolo, non esisteva prima, quindi non c’era un percorso da seguire. All’inizio mi ha un po’ intimorito, ma poi ho capito che era anche una grande opportunità. Potevo contribuire a definire il ruolo, sviluppare progetti che prima non esistevano e ampliare la mia prospettiva oltre una singola disciplina. Mi piace molto creare qualcosa da zero e mettere in contatto persone diverse attorno a un’idea comune.
Mi ha dato l’opportunità di lavorare con altre discipline e su progetti che avevo sempre avuto in mente ma per i quali non avevo mai avuto tempo, perché quando sei coordinatore dei media per una disciplina, sei completamente assorbito da essa.
Uno dei miei progetti principali dello scorso anno è stato il documentario On the Edge , che ho coordinato per conto della FIS durante tutta la stagione. Allo stesso tempo, ho avuto l’opportunità di lanciare Your Sporting Voice , un programma di formazione mediatica pensato per aiutare i giovani atleti a sviluppare fiducia e autenticità di fronte ai media.
Insieme al lavoro in corso sul World Feed, allo sviluppo di podcast in tre discipline e alla nostra più ampia strategia digitale e di comunicazione, questi progetti mi hanno davvero aiutato ad ampliare la mia prospettiva.
Alla FIS la situazione è incredibile, perché ogni disciplina ha una cultura molto diversa e adattarsi a ciascuna di esse è affascinante. A volte impegnativo, ma affascinante.
Inside FIS: È emerso un tema ricorrente nelle interviste con le tue colleghe del programma Women Lead Sports: possono esistere culture diverse anche all’interno delle stesse discipline degli sport invernali.
GC: Sì, e non si può imporre una linea guida rigida, tipo “faremo così per tutte le discipline”. Non funzionerà mai. Si possono trarre ispirazione e spunti dalle altre discipline, al cento per cento, ma ogni disciplina ha la sua cultura, le sue priorità e il suo modo di comunicare.
E per di più, all’interno di ogni disciplina ci sono paesi diversi, culture davvero diverse, e bisogna adattarsi, capire e sapersi muovere in mezzo a tutto questo. Ora che ci penso, è una cosa pazzesca!
Inside FIS: Cosa ti ha spinto a iscriverti al programma FIS Women Lead Sports? Qual è stato l’insegnamento più importante che hai tratto dalla responsabile del corso, Gabriela Mueller Mendoza, o dai tuoi colleghi?
GC: Ho saputo del progetto l’anno prima e ho pensato: “Oh mio Dio, voglio partecipare”, perché volevo imparare, capire meglio la leadership e come motivare le persone. Questo era il mio obiettivo principale.
La cosa più interessante è che eravamo un gruppo di donne con background, personalità e livelli di anzianità diversi. Una delle lezioni più importanti che ho imparato è stata che tutti, a prescindere dal ruolo o dall’esperienza, hanno momenti di insicurezza.
C’erano persone in classe e pensavo: “Oh mio Dio, è così brava, non ha mai subito una sconfitta, non le è mai mancata la fiducia in se stessa…”. E questo non è vero! Anche loro sono esseri umani e hanno gli stessi pensieri e sentimenti che ho io, siamo tutti sulla stessa barca.
All’interno della FIS: Gabriela ha affermato che due ostacoli principali per le donne sono le strutture federative e la mancanza di accesso alle informazioni. Il corso ti ha insegnato come muoverti all’interno di alcuni di questi sistemi?
GC: Sì, ed è ancora un mondo dominato dagli uomini, questo è chiaro. Se guardo alla FIS ora, ci sono donne, ma in posizioni di leadership, ad esempio, non sono molte. E oltre al fatto che non sono molte, non sono molte quelle con famiglia. Questo è un altro argomento. Probabilmente è anche il modo in cui viviamo, con un tasso di natalità generalmente più basso, perché la situazione economica si sta facendo sempre più difficile. La situazione finanziaria in tutto il mondo sta peggiorando.
Sono nato in un’epoca in cui mia madre poteva stare a casa perché un solo stipendio era sufficiente, ma ora non è più così. Ed è un dato di fatto che oggi, se vuoi competere, o diciamo raggiungere una certa posizione, hai bisogno di un aiuto alle spalle, altrimenti non è possibile.
La sfida non sta nell’essere capaci, ma nell’avere il giusto sistema di supporto intorno a sé. Leadership e genitorialità non dovrebbero essere incompatibili, ma per farle coesistere è comunque necessario il contesto adeguato, sia a livello professionale che personale.
Trovo Kirsty Coventry [Presidente del CIO] una grande fonte di ispirazione, perché ha due figli e si è candidata alla presidenza mentre era incinta. [Nota dell’editore: Coventry ha dato alla luce il suo secondo figlio nel novembre 2024, a metà campagna elettorale, ed è stata eletta nel marzo 2025 ] . Ha davvero portato a termine l’intero percorso durante la gravidanza e dopo il parto. Non conosco la sua situazione personale a casa, ma bisogna avere una struttura solida alle spalle, al 100%, altrimenti è impossibile. E anche con quella struttura non è sempre fattibile o possibile.
All’interno di FIS: Riprendendo la tua precedente risposta sulle differenze culturali, lavorare per una federazione globale ti offre una prospettiva su come le diverse nazioni affrontano la conciliazione tra genitorialità e lavoro?
GC: Sì! In Scandinavia, ad esempio, [è incoraggiato] avere figli, hai tutto il supporto di cui hai bisogno. In Italia, da quello che ho visto, non è proprio il massimo. In Italia il congedo di maternità è di cinque mesi, ma dopo non hai alcun supporto. Anche trovare un asilo nido è difficile.
Fonte: F.i.s.
